黨的二十大作出以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略部署，要求加快構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施布局、結(jié)構(gòu)、功能和系統(tǒng)集成，構(gòu)建現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施體系。習(xí)近平總書記多次作出重要指示批示，明確提出要以全面提升水安全保障能力為目標(biāo)，以優(yōu)化水資源配置體系、完善流域防洪減災(zāi)體系為重點(diǎn)，統(tǒng)籌存量和增量，加強(qiáng)互聯(lián)互通，加快構(gòu)建國家水網(wǎng)主骨架和大動脈，加快形成“系統(tǒng)完備、安全可靠，集約高效、綠色智能，循環(huán)通暢、調(diào)控有序”的國家水網(wǎng)，為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力的水安全保障。

2024年是中國水務(wù)深入實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦實(shí)現(xiàn)“倍增”目標(biāo)的“管理提升年”，提出了“以管理提升為抓手，以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)推動深化改革和提質(zhì)增效，打好‘十四五’倍增發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)”的工作思路，著力打造國內(nèi)領(lǐng)先水務(wù)旗艦企業(yè)。

以“錢江之為” 助“水務(wù)之進(jìn)”

大舸中流下，青山兩岸移。2024年，錢江水利將以黨建引領(lǐng)“破題”，以實(shí)干攻堅(jiān)“答題”，錨定“十四五”目標(biāo)，聚焦中國水務(wù)“管理提升年”與錢江水利“攻堅(jiān)突破年”主題，以“八攻堅(jiān)五專項(xiàng)”為抓手，力促“十項(xiàng)”關(guān)鍵性突破落地見效，逐步構(gòu)建水務(wù)現(xiàn)代化標(biāo)桿引領(lǐng)企業(yè)新生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展之路上走得堅(jiān)實(shí)、有力量、見神采、顯底氣。

流水情深?潤物無聲

錢江水利以黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，堅(jiān)持以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)保障發(fā)展“第一要務(wù)”，以全方位高質(zhì)量的供水品質(zhì)、供水運(yùn)營和供水服務(wù)，探索出了一條全域黨建引領(lǐng)驅(qū)動智慧水務(wù)發(fā)展的新路。

厚植民生福祉繪就幸福底色。二十年來，錢江水利積極投身“千萬工程”，因地制宜、分類施策，探索出了城鄉(xiāng)融合發(fā)展的“7+1”農(nóng)飲水模式，承建了400多個農(nóng)飲水項(xiàng)目，建起了24座水廠，鋪設(shè)了4800多公里管線，供給了2700多個鄉(xiāng)村的飲水，服務(wù)農(nóng)村人口超70萬戶。2024年，錢江水利將更加堅(jiān)定地把為民情懷作為農(nóng)村供水事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，融入黨建、納入規(guī)劃，抓在生產(chǎn)、統(tǒng)在管理，接續(xù)書寫新時代美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的水務(wù)事業(yè)新篇章。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力。公司黨委堅(jiān)持政治引領(lǐng)，深化拓展“第一議題”制度執(zhí)行效能，全級次厘清治理主體權(quán)責(zé)，抓實(shí)黨委議事規(guī)則、“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)。堅(jiān)持凝心聚魂，主題教育圓滿完成，黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育取得扎實(shí)成效。堅(jiān)持“雙引雙建”，持續(xù)推進(jìn)“1+18”黨建品牌提檔升級，“水潤萬家”志愿服務(wù)品牌全級次應(yīng)用。堅(jiān)持大抓基層，全級次推行黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊2.0版本，落實(shí)定期集訓(xùn)、月度例訓(xùn)、交流輪訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)專訓(xùn)“四訓(xùn)制”。堅(jiān)持宣傳引導(dǎo)，截至2024年上半年，發(fā)布新聞51篇，微信公眾號推文118篇，各類媒體刊發(fā)文章6篇?！洞蛟臁癐SONE”黨建模式，爭創(chuàng)一流國有上市企業(yè)研究》被電建黨建思想政治工作研究會評為一等獎，《農(nóng)村供水高質(zhì)量發(fā)展的錢江水利實(shí)踐》被中國文化管理協(xié)會評為企業(yè)黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新成果一等獎，中央電視臺科教頻道播出節(jié)目《創(chuàng)新進(jìn)行時——能喝的“海水”》。

以新提質(zhì) 以質(zhì)催新

錢江水利聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力創(chuàng)新求變，聚勢攻堅(jiān)破局，聚合發(fā)展動能，把科技創(chuàng)新這一關(guān)鍵“變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，創(chuàng)新活力不斷迸發(fā)，技術(shù)成果競相涌現(xiàn)，讓發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力這一新命題在錢江水利解題落地。

數(shù)字賦能智慧水務(wù)。全面落實(shí)《數(shù)智化建設(shè)攻堅(jiān)行動方案》《核心競爭力攻堅(jiān)行動方案》，編制《智慧水務(wù)建設(shè)專項(xiàng)方案》，積極推進(jìn)技術(shù)中心建設(shè)，從信息化組織完善、集團(tuán)化數(shù)據(jù)治理、數(shù)字化系統(tǒng)深化、智慧化水廠建設(shè)以及服務(wù)化總部構(gòu)建五個方面，全面推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作，全力以赴推動水務(wù)工作邁上新臺階。

關(guān)鍵技術(shù)升級提速。在“課題研究、專利成果、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定”等方面加大攻關(guān)力度，加快科研成果落地轉(zhuǎn)化。2024上半年，科研課題新立項(xiàng)34項(xiàng)，往年延續(xù)21項(xiàng)，申報(bào)知識產(chǎn)權(quán)28項(xiàng)，并投身《城鎮(zhèn)供水廠應(yīng)急除鐵除錳技術(shù)指南》等3項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)及《農(nóng)村供水工程數(shù)字化建設(shè)技術(shù)導(dǎo)則》1項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)一步提升和豐富公司知識產(chǎn)權(quán)成果。

共建產(chǎn)學(xué)研深度融合“生態(tài)圈”。搭建以公司為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新平臺、產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化及延伸，打通科技研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用的創(chuàng)新鏈條。上半年，公司與浙江大學(xué)、西安交通大學(xué)等7家單位達(dá)成合作意向并簽訂合同，不斷拓展科技創(chuàng)新觸角、夯實(shí)增強(qiáng)核心競爭力的基礎(chǔ)。

投資拓展 穩(wěn)步推進(jìn)

錢江水利全面落實(shí)“高質(zhì)量投資三年攻堅(jiān)行動”和“農(nóng)飲水三年攻堅(jiān)行動”，緊抓國家水網(wǎng)及浙江水網(wǎng)建設(shè)機(jī)遇期，全力以赴做好市場拓展工作。

搶抓市場持續(xù)發(fā)力。公司秉持“深入一線、緊盯市場、勇于開拓、項(xiàng)目為王”的理念，充分發(fā)揮市場資源、專業(yè)技術(shù)、運(yùn)營管理等領(lǐng)域優(yōu)勢，積極拓展浙江省內(nèi)新進(jìn)縣市及福建、廣東兩省優(yōu)質(zhì)水務(wù)項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了版圖的穩(wěn)步擴(kuò)張。公司全年投資目標(biāo)37萬噸/日，截止目前合計(jì)完成33.31萬噸/日（浙能垃圾焚燒項(xiàng)目規(guī)模暫未折算），完成率90%。其中，新投資或收并購類項(xiàng)目24.03萬噸/日，輕資產(chǎn)委托運(yùn)維類項(xiàng)目9.28萬噸/日。

投資體系逐步完善。公司進(jìn)一步優(yōu)化完善“投、建、營、退”全生命周期投資項(xiàng)目管理體系，通過編制《高質(zhì)量發(fā)展投資攻堅(jiān)行動方案》《投資管理辦法》，建立完善投資項(xiàng)目庫等多項(xiàng)措施，持續(xù)規(guī)范投資工作流程，加強(qiáng)投資管控力度，推動投資工作量質(zhì)齊升。

商業(yè)模式多維創(chuàng)新。公司積極推進(jìn)城鄉(xiāng)供排水-體化、再生水利用、光伏發(fā)電、直飲水等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建有效的項(xiàng)目合作和拓展機(jī)制，創(chuàng)新商業(yè)模式和盈利模型。上半年，公司持續(xù)跟進(jìn)浙江水網(wǎng)項(xiàng)目，深度挖掘“水生態(tài)價(jià)值轉(zhuǎn)換”的綜合效益，與地方政府、各設(shè)計(jì)院不斷探討水網(wǎng)建設(shè)、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，尋找合作切入點(diǎn)，同時結(jié)合WOD模式與水利部發(fā)展研究中心持續(xù)溝通探討水網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施方案。

農(nóng)飲水攻堅(jiān)成效顯著。公司積極響應(yīng)浙江省委省政府關(guān)于保障農(nóng)村飲水安全的號召，大力拓展農(nóng)村供水運(yùn)維項(xiàng)目，積極參與松陽、仙居、開化、泰順、文成、淳安、廣東東源等地農(nóng)飲水項(xiàng)目投標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目加速落地。公司9家水廠被評為“省級農(nóng)村供水規(guī)范化水廠”，委托運(yùn)營2000余個農(nóng)村供水點(diǎn)，單村供水站運(yùn)維數(shù)量位列浙江省第一。

改革攻堅(jiān) 突破致遠(yuǎn)

錢江水利以水務(wù)主業(yè)為中心、以深化改革為動力、以提質(zhì)增效為重點(diǎn)，聚焦“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、集團(tuán)化、條線式”，對標(biāo)一流全面推進(jìn)管理提升，增強(qiáng)公司治理現(xiàn)代化和規(guī)范化運(yùn)作的能力與水平。

戰(zhàn)略引領(lǐng)謀篇布局。以“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，堅(jiān)定“一核一要、兩高兩優(yōu)三感、五能力”發(fā)展思路，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司“13458”發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)“天更藍(lán)、水更清，生活更美好”的愿景。

深化改革破局進(jìn)階。在第一輪深化改革三年行動高質(zhì)量收官的基礎(chǔ)上，公司黨委乘勢而上，以提高企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，實(shí)施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動。

品牌建設(shè)再添“亮色”。全面抓實(shí)品牌建設(shè)攻堅(jiān)行動，推動“錢江藍(lán)”品牌形象落地生根。全面構(gòu)建“企業(yè)品牌+”體系，將生產(chǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)智化建設(shè)納入錢江水利品牌網(wǎng)絡(luò)。上半年，公司完成總部辦公空間VI升級。同時，以福建錢江水務(wù)污水處理廠新園區(qū)、麗水遂昌農(nóng)飲水站點(diǎn)為試點(diǎn)，著手打造品牌化產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。

全面標(biāo)準(zhǔn)化成效顯著。全面實(shí)施涵蓋“黨建、綜合管理、安全生產(chǎn)”等9項(xiàng)全面標(biāo)準(zhǔn)化攻堅(jiān)方案，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)運(yùn)營向管理全域延伸拓展，形成覆蓋全過程、全領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。細(xì)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分級分類條件設(shè)置，完善評價(jià)分級分類標(biāo)準(zhǔn)，打造生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化2.0版本，大力推進(jìn)水廠創(chuàng)現(xiàn)引領(lǐng)工作。目前，公司擁有6家現(xiàn)代化水廠、5家現(xiàn)代化營業(yè)所，創(chuàng)現(xiàn)比例位列全省第一。

人才強(qiáng)企注入動力。全面實(shí)施人才強(qiáng)企三年攻堅(jiān)行動，構(gòu)建“1+2+X”的人才發(fā)展體系。挖掘市場人才資源，優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)。規(guī)范干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)和流程，強(qiáng)化干部資源池建設(shè)，多渠道暢通人才晉升通道。推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化，構(gòu)建科學(xué)合理的組織架構(gòu)及“三定”方案，優(yōu)化調(diào)整總部部門及崗位配置。

安全生產(chǎn)筑牢防線。公司深入開展坍塌風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)整治、危險(xiǎn)化學(xué)品管理專項(xiàng)整治及安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動等活動，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及配套制度，建立健全安全生產(chǎn)“四個責(zé)任體系”建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。上半年，公司全級次組織系列安全生產(chǎn)知識及安全技能培訓(xùn)261次，組織反恐維穩(wěn)演練、倒閘操作演練、消防疏散演練等42次。

創(chuàng)標(biāo)引領(lǐng) 務(wù)實(shí)重行

在黨的領(lǐng)導(dǎo)下奮進(jìn)。縱深推進(jìn)“雙引雙建”工程，以“ISONE”黨建模式為載體，持續(xù)深化“黨管改革發(fā)展、黨管戰(zhàn)略大局、黨管人才隊(duì)伍、黨管重點(diǎn)項(xiàng)目”的黨建格局，確保中央和上級黨委各項(xiàng)決策部署落到實(shí)處。

在融入大局中作為。在胸懷“國之大者”，站穩(wěn)“人民立場”中走在前，投身“千萬工程”，在新一輪農(nóng)村供水現(xiàn)代化實(shí)踐中抓優(yōu)樹樣板、創(chuàng)模式、建體系、立品牌，親力親為推進(jìn)農(nóng)村供水“7+1”模式提標(biāo)升級。

在改革攻堅(jiān)中重塑。在推進(jìn)新一輪國企改革中作表率，聚焦投資、創(chuàng)新、效率、人才、品牌，以“一規(guī)劃八攻堅(jiān)五專項(xiàng)”為抓手，以“十項(xiàng)突破”為切入點(diǎn)，圍繞中國水務(wù)“管理提升年”與錢江水利“攻堅(jiān)突破年”，穩(wěn)步塑造高質(zhì)量發(fā)展新格局。

在聚智創(chuàng)新中爭先。在智慧水務(wù)建設(shè)攻堅(jiān)中當(dāng)頭雁，全面抓實(shí)“數(shù)智化建設(shè)”“核心競爭力”攻堅(jiān)行動，打造智慧供水、智慧污水、智慧管網(wǎng)等實(shí)踐樣板，奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。