為系統(tǒng)性提升集團整體運營管理能力，疏通經(jīng)營管理難點、激活發(fā)展內(nèi)生動力，10月23日，昌源集團組織運營管理部及各子公司相關負責人赴哈密水務公司召開三年管理提升推進部署會，現(xiàn)場推進運營管理提升專項工作。此次會議明確以哈密水務為實踐起點，帶動集團所屬各公司同步開展自查自糾、優(yōu)化改進工作，切實將運營管理提升成效轉化為經(jīng)營發(fā)展實效，進而以點帶面輻射至公司運營管理全鏈條，助力集團應對市場變革、夯實經(jīng)營基礎、躍升核心競爭力。

會議結合哈密水務三年管理提升工作規(guī)劃，進一步明確了昌源集團管理提升工作的組織機構、保障體系與核心推進方向，并強調了運營管理提升的總體要求。會議提出，哈密水務需對照中國水務專家組出具的方案制定詳細實施細則，明確工作清單、時間節(jié)點與責任人，確保各項任務落地見效；同時要求各分子公司立足集團戰(zhàn)略全局與長遠發(fā)展，深耕基礎管理領域，推動內(nèi)部機制體制革新，細化分解工作任務，以哈密水務管理提升工作為例，舉一反三開展對照檢查，全面自查自糾并制定針對性整改措施。

會上，哈密水務代表作出“目標不打折扣、執(zhí)行不留死角、責任不推不卸”的攻堅承諾，管理提升工作小組成員及哈密水務全體參會人員共同作出要以實際行動堅定推動運營管理升級的鄭重表態(tài)，進一步強化了全員參與的責任意識與行動自覺。

會后，管理提升工作小組還與各子公司主要負責人召開專題座談會，圍繞后續(xù)運營管理提升的工作思路、核心目標、實施計劃，以及當前推進過程中面臨的困難與解決方案展開深入交流探討，為集團整體運營管理能力升級夯實實踐基礎。

昌源集團領導班子成員、運營管理部相關人員、各子公司主要負責人，哈密水務領導班子、員工代表參加會議。