彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的學(xué)習(xí)型組織理論，為現(xiàn)代企業(yè)破解發(fā)展瓶頸、激活組織活力提供了核心指引。作為深耕水務(wù)環(huán)保領(lǐng)域的中央企業(yè)，中國(guó)水務(wù)投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)水務(wù)”）正處于“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵階段，始終秉持“服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、保障民生福祉”的初心，錨定“倍增”目標(biāo)，以“12458”總戰(zhàn)略為指引，將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法作為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織、賦能戰(zhàn)略落地的核心路徑，全面融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)之中。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法是學(xué)習(xí)型組織理論的核心實(shí)踐路徑，其以共同目標(biāo)為牽引，打破個(gè)體與層級(jí)壁壘，通過(guò)跨部門(mén)、跨層級(jí)的集體研討、智慧碰撞與協(xié)同共創(chuàng)，匯聚組織內(nèi)生力量，實(shí)現(xiàn)從問(wèn)題剖析到方案落地的全鏈條閉環(huán)。該方法強(qiáng)調(diào)以實(shí)踐為導(dǎo)向，聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)與發(fā)展需求，通過(guò)頭腦風(fēng)暴、SWOT分析等科學(xué)工具，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員從“獨(dú)立思考”走向“集體賦能”，在凝聚共識(shí)、破解難題、提升效能的過(guò)程中，同步實(shí)現(xiàn)組織能力與個(gè)體素養(yǎng)的雙重提升。對(duì)于正處于“二次創(chuàng)業(yè)” 關(guān)鍵階段的中國(guó)水務(wù)而言，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法既是將“12458”總戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的重要載體，也是激活組織活力、支撐“倍增”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的核心方法論，為公司在戰(zhàn)略謀劃、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、人才培育等領(lǐng)域的突破提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

2025年，中國(guó)水務(wù)共組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)研討50余次，參與人數(shù)超2100人。中國(guó)水務(wù)立足行業(yè)特性與發(fā)展需求，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各層級(jí)的共同行動(dòng)目標(biāo)，推動(dòng)研討從“發(fā)散思考”聚焦為“共識(shí)達(dá)成”，實(shí)現(xiàn)了從“問(wèn)題導(dǎo)向”到“成果導(dǎo)向”的高效轉(zhuǎn)變。在戰(zhàn)略謀劃、業(yè)務(wù)攻堅(jiān)、人才培養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)踐充分證明，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法能夠有效匯聚集體智慧，將共同愿景轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)突破的實(shí)際成效，推動(dòng)企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中精準(zhǔn)發(fā)力、攻堅(jiān)克難。

一、錨定戰(zhàn)略航向，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)破局發(fā)展難題

1.戰(zhàn)略謀劃，錨定方向，以學(xué)習(xí)明晰發(fā)展路徑

中國(guó)水務(wù)立足央企定位與“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展需求，緊扣“12458”總戰(zhàn)略中“聚焦水務(wù)主業(yè)、培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)”的核心導(dǎo)向，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法為戰(zhàn)略落地和“二次創(chuàng)業(yè)”路徑找準(zhǔn)方向、厘清實(shí)施思路。公司總部圍繞核心業(yè)務(wù)布局與“二次創(chuàng)業(yè)”關(guān)鍵任務(wù)精準(zhǔn)錨定發(fā)展方向，圍繞農(nóng)村供水“3+1”模式開(kāi)展專(zhuān)題研討，30余名核心人員圍繞項(xiàng)目落地、資產(chǎn)風(fēng)控等四大關(guān)鍵問(wèn)題展開(kāi)研討，精準(zhǔn)定位核心癥結(jié)并制定解決方案，為擴(kuò)大農(nóng)村供水業(yè)務(wù)規(guī)模、夯實(shí)水務(wù)主業(yè)根基提供支撐；聚焦直飲水業(yè)務(wù)組織40余人開(kāi)展跨層級(jí)研討，圍繞存量?jī)?yōu)化推進(jìn)、增量突破拓展等主題形成可量化行動(dòng)目標(biāo)，助力培育環(huán)保新興業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，為“二次創(chuàng)業(yè)”注入新動(dòng)能；山東區(qū)域總部運(yùn)用團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法舉辦2026年度戰(zhàn)略務(wù)虛會(huì)，70余名核心人員借助SWOT分析等工具，系統(tǒng)評(píng)估“十四五”執(zhí)行情況，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)供水一體化等關(guān)鍵領(lǐng)域，編制了高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告，為“十五五”發(fā)展錨定方向。

2.業(yè)務(wù)攻堅(jiān)，精準(zhǔn)破局，以學(xué)習(xí)破解實(shí)操痛點(diǎn)

將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)攻堅(jiān)實(shí)效，是推動(dòng)“二次創(chuàng)業(yè)”突破、確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵舉措。中國(guó)水務(wù)下屬各單位依托團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式，緊扣“二次創(chuàng)業(yè)”中的全產(chǎn)業(yè)鏈延伸、智慧水務(wù)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)效率提升等重點(diǎn)任務(wù)，精準(zhǔn)發(fā)力、高效破局，以業(yè)務(wù)質(zhì)效提升驅(qū)動(dòng)規(guī)模倍增。上海環(huán)保聚焦招采條線開(kāi)展“強(qiáng)基”整改，33名招采人員運(yùn)用頭腦風(fēng)暴等工具，制定了180天的行動(dòng)目標(biāo)，構(gòu)建了“四機(jī)制一平臺(tái)”的轉(zhuǎn)化路徑，推動(dòng)采購(gòu)工作全面自查整改，通過(guò)合規(guī)管理降低運(yùn)營(yíng)成本，為“二次創(chuàng)業(yè)”中的業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)保障；壽光環(huán)保圍繞污水處理廠冬季低溫穩(wěn)定運(yùn)行開(kāi)展研討，通過(guò)多維度分析形成可行性計(jì)劃，保障產(chǎn)能穩(wěn)定釋放，支撐環(huán)保新興業(yè)務(wù)增量提升；當(dāng)涂華水水務(wù)圍繞“減少維修時(shí)間、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量”課題，構(gòu)建了優(yōu)化體系，通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升市場(chǎng)認(rèn)可度，為“二次創(chuàng)業(yè)”中深耕城市、拓展市場(chǎng)筑牢根基，以實(shí)際行動(dòng)踐行“二次創(chuàng)業(yè)”與“倍增”目標(biāo)。

二、筑牢人才根基，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激活內(nèi)生動(dòng)力

1.賦能管理層，提升引領(lǐng)力，夯實(shí)管理根基

管理人員作為公司的核心引領(lǐng)力量，其能力提升直接關(guān)系到戰(zhàn)略的有效落地與“倍增”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為抓手，精準(zhǔn)賦能各級(jí)次管理隊(duì)伍建設(shè)，打造適配“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展需求的管理團(tuán)隊(duì)。山東區(qū)域總部啟動(dòng)“中高管能力躍升與高質(zhì)量發(fā)展實(shí)戰(zhàn)計(jì)劃”系列培訓(xùn)，70余名中高層管理人員通過(guò)作業(yè)匯報(bào)、課堂演練等互動(dòng)形式，系統(tǒng)提升資源整合、投資管理等核心能力，推動(dòng)管理角色由“業(yè)務(wù)執(zhí)行者”向“團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者”轉(zhuǎn)型，確保公司“二次創(chuàng)業(yè)”部署與“倍增”戰(zhàn)略在各層級(jí)高效實(shí)施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基。

2.培育專(zhuān)業(yè)人才，錘煉硬本領(lǐng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐

專(zhuān)業(yè)人才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵載體，更是實(shí)現(xiàn)“倍增”目標(biāo)的核心動(dòng)能。公司緊扣“夯實(shí)五大支撐、提升八大關(guān)鍵能力”的戰(zhàn)略要求，通過(guò)針對(duì)性團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，為“二次創(chuàng)業(yè)”提供技術(shù)與人才保障。錢(qián)江水利舉辦污水技術(shù)管理培訓(xùn)班，59名學(xué)員分組投身于“污水工藝設(shè)計(jì)大比拼”，經(jīng)全流程演練，技術(shù)攻堅(jiān)能力得以顯著提升，為“二次創(chuàng)業(yè)”中污水處理業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張筑牢技術(shù)根基；壽光供水圍繞“內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)”展開(kāi)深入研討，精準(zhǔn)明確關(guān)鍵路徑，為企業(yè)鍛造內(nèi)生培訓(xùn)力量，達(dá)成人才快速?gòu)?fù)制培育，契合“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)下大規(guī)模的人才需求；與此同時(shí)，公司人力資源條線全力構(gòu)建催化師體系，先后組織多期團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)催化師認(rèn)證培訓(xùn)，約200名催化師骨干順利通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證，這標(biāo)志著團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法從“引入應(yīng)用”大步邁向“自主賦能”新階段，為大規(guī)模復(fù)制推廣團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)模式、全面激活組織動(dòng)能提供堅(jiān)實(shí)核心支撐，助力“二次創(chuàng)業(yè)”向縱深推進(jìn)。

3.助力青年成長(zhǎng)，搭建進(jìn)步階梯，注入青春活力

青年人才宛如企業(yè)發(fā)展的璀璨星辰，是“二次創(chuàng)業(yè)”的中堅(jiān)生力軍。公司聚焦青年成長(zhǎng)需求，借團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)之力助力青年快速成才，為公司發(fā)展積蓄雄厚后備力量。齊水集團(tuán)以“青年擔(dān)當(dāng)作為”為主題展開(kāi)研討，借助科學(xué)工具精準(zhǔn)鎖定青年成長(zhǎng)痛點(diǎn)，推出一系列激勵(lì)措施與技能比武成果，點(diǎn)燃青年干事創(chuàng)業(yè)的激情；華東區(qū)域總部緊盯青年成長(zhǎng)困境，借助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)明確職業(yè)規(guī)劃等培育路徑，助力青年迅速融入企業(yè)發(fā)展，提升崗位勝任能力；“青馬工程”學(xué)員圍繞“新質(zhì)生產(chǎn)力獻(xiàn)一策”主題展開(kāi)研討，從治理效能、技術(shù)創(chuàng)新等層面構(gòu)建系統(tǒng)性解決方案，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域注入鮮活的青春智慧。

三、凝聚協(xié)同合力，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)打破組織壁壘

1.跨部門(mén)協(xié)同，破除壁壘，實(shí)現(xiàn)資源高效整合

部門(mén)間的高效協(xié)同，是提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵所在，更是支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的組織保障。公司緊扣“強(qiáng)化四驅(qū)聯(lián)動(dòng)、資源整合”的戰(zhàn)略要求，借助團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)搭建跨部門(mén)交流橋梁，沖破“部門(mén)墻”的束縛，實(shí)現(xiàn)資源的高效整合，為戰(zhàn)略目標(biāo)的落地掃清組織障礙。上海環(huán)保借助“四誠(chéng)工作坊”，組織跨部門(mén)人員剖析協(xié)作難題，明確關(guān)鍵舉措，進(jìn)而提升跨部門(mén)協(xié)作效率；華東區(qū)域總部組織子公司財(cái)務(wù)骨干圍繞“業(yè)務(wù)生產(chǎn)全流程管控”開(kāi)展研討，借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的成功案例和經(jīng)驗(yàn)，提出業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共建等改進(jìn)措施，推動(dòng)財(cái)務(wù)職能從傳統(tǒng)的“核算型”向以價(jià)值創(chuàng)造為核心的“價(jià)值型”轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和高效分析，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性，為成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控提供有力支撐。山東區(qū)域總部建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)條線分別圍繞項(xiàng)目管理體系構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化落地開(kāi)展專(zhuān)題研討，加速信息整合與資源共享，提升項(xiàng)目推進(jìn)效率，保障“二次創(chuàng)業(yè)”中業(yè)務(wù)擴(kuò)張速度。

2.跨層級(jí)融合，上下同心，凝聚發(fā)展共識(shí)

打破層級(jí)界限、凝聚上下共識(shí)，是提升組織凝聚力、確保戰(zhàn)略目標(biāo)同向發(fā)力的關(guān)鍵所在。昌源水務(wù)舉辦主題研討會(huì)時(shí)，67名參會(huì)人員打破職級(jí)界限，梳理形成《戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題臺(tái)賬》并推動(dòng)閉環(huán)落地，確保公司相關(guān)部署在各層級(jí)有效執(zhí)行；公司組織黨工團(tuán)工作培訓(xùn)，90余名工作者分組開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。黨建組梳理出“黨建與業(yè)務(wù)兩張皮”等核心痛點(diǎn)并制定解決路徑，推動(dòng)黨建與“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)深度融合；工會(huì)組構(gòu)建六位一體工作體系，激發(fā)員工凝聚力與戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)不同層級(jí)、條線人員思想統(tǒng)一、力量凝聚，匯聚全員合力，夯實(shí)“企業(yè)文化支撐”核心基礎(chǔ)。

3.跨地區(qū)聯(lián)動(dòng)，共享經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)全域協(xié)同發(fā)展

跨地區(qū)經(jīng)驗(yàn)共享與協(xié)同合作，乃企業(yè)規(guī)?；l(fā)展之重要支撐。公司緊扣“深耕城市、資源整合”的發(fā)展要求，借團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)搭建跨區(qū)域交流橋梁，促資源共享與協(xié)同發(fā)展，加速“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)于全域落地。昌源水務(wù)統(tǒng)籌多家分子公司開(kāi)展招采合規(guī)專(zhuān)題研討，構(gòu)建全域協(xié)同整改路徑，以標(biāo)準(zhǔn)化管理削減跨區(qū)域運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，助力區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張；錢(qián)江水利召集9家下屬單位，圍繞農(nóng)飲水保障等關(guān)鍵課題開(kāi)展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，達(dá)成技術(shù)經(jīng)驗(yàn)跨區(qū)域共享，提升全域業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，推動(dòng)城鄉(xiāng)供水一體化戰(zhàn)略落地。

實(shí)踐清晰表明，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法是中國(guó)水務(wù)牢牢立足央企使命、積極推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、精準(zhǔn)服務(wù)公司總戰(zhàn)略、有效助力“倍增”目標(biāo)圓滿達(dá)成的成功實(shí)踐。從以學(xué)習(xí)精準(zhǔn)錨定戰(zhàn)略航向、穩(wěn)妥鋪就業(yè)務(wù)之路，到以學(xué)習(xí)堅(jiān)實(shí)筑牢人才根基、有效儲(chǔ)備核心動(dòng)力，再到以學(xué)習(xí)緊密凝聚協(xié)同合力、穩(wěn)固夯實(shí)組織根基，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法全面貫穿企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”發(fā)展全鏈條，始終發(fā)揮著凝聚廣泛共識(shí)、切實(shí)破解難題、強(qiáng)力賦能發(fā)展的核心關(guān)鍵作用。

當(dāng)前，水務(wù)行業(yè)正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型、生態(tài)環(huán)保升級(jí)等全新挑戰(zhàn)。中國(guó)水務(wù)將持續(xù)深入深化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法的應(yīng)用，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)機(jī)制、大力創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，全力推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)走深走實(shí)。唯有以學(xué)習(xí)鑄就精神之魂、以協(xié)同匯聚強(qiáng)大力量、以創(chuàng)新賦予發(fā)展動(dòng)能，方能持續(xù)穩(wěn)步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。在“十五五”開(kāi)局之年，中國(guó)水務(wù)將進(jìn)一步擴(kuò)大和運(yùn)用科學(xué)的工具方法，在踐行央企使命、推動(dòng)水務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的偉大征程中彰顯更大的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！