2024年是中國水務(wù)深入實施“十四五”發(fā)展規(guī)劃，聚焦實現(xiàn)“倍增”目標的“管理提升年”。上海自來水投資建設(shè)有限公司自2023年8月成為中國水務(wù)建設(shè)管理平臺以來，堅決落實中國水務(wù)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃要求，以“倍增目標”為己任，順利完成了年度目標任務(wù)和各項重點工作。2024年，上海自來水將繼續(xù)凝心聚力，圍繞“管理提升年”目標，聚焦建管平臺建設(shè)，深入開展管理提升年專項行動，成為中國水務(wù)新的利潤增長點，堅定不移踏入“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。?

黨建引領(lǐng)，保障管理提升

上海自來水黨委深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，緊密圍繞建管平臺核心競爭力提升，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。主題教育期間，上海自來水班子調(diào)研48次，形成成果6篇；問題清單10個問題，舉措18項（政策制度類7個）；推出“辦實事、解民憂”項目2個，助力推進建管平臺建設(shè)。

4月伊始，上海自來水將黨紀學習教育注重融入日常、抓在經(jīng)常，保障平臺管理提升。班子舉辦讀書班2期，形成述學心得36篇，黨委書記帶頭給全體黨員和領(lǐng)導干部講紀律黨課（53人），紀委書記對中層干部和項目經(jīng)理進行集體廉潔談話（26人）等。上海自來水黨委以壽縣項目黨建品牌創(chuàng)建為契機，保障了對民生工程建設(shè)管理的提升。同時，堅持黨管干部，33名員工43人次參與競聘中層干部崗位，16人上崗，提升了對建管平臺的人才保障。

財稅統(tǒng)籌，實現(xiàn)降本增效?

為匹配建管平臺的搭建，上海自來水積極與上海各區(qū)對接洽談注冊地遷移扶持政策，最終選擇了扶持方案最優(yōu)且為公司辦公地的普陀區(qū)為遷入地。在享受稅收等扶持政策的同時，加強了與屬地政府的聯(lián)系，有利于上海自來水穩(wěn)健高效發(fā)展。

上海自來水正式啟動高新技術(shù)企業(yè)申請前的培育工作，力爭2025年達到高新技術(shù)企業(yè)申報條件，享受企業(yè)所得稅減按15%征收的優(yōu)惠政策。截至2024年5月，上海自來水16個實用新型專利以及5個發(fā)明專利已上報國家專利局受理。

運營管理，聚焦管理提升

2024年初，上海自來水以管理提升為導向，以條線管理為原則，以業(yè)務(wù)統(tǒng)籌為目標，將原13個部門（含項目片區(qū)）整合為7個部門，對口總部全部條線。目前平臺公司已初步實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)籌，資質(zhì)維護、招采、財稅、人力資源統(tǒng)籌統(tǒng)管。

2023年9月，上海自來水啟動雙周運營會會議制度，將運營管理周期縮短為雙周，截止目前召開16次雙周運營會，累計解決疑難問題96項。2024年，上海自來水將繼續(xù)發(fā)揮雙周運營效能，實現(xiàn)運營管理高效協(xié)同、專項問題專項督辦，全力聚焦管理提升。

為匹配建管平臺的建設(shè)，上海自來水于2023年8月啟動制度體系修訂工作，目前已完成招采、財務(wù)、人資共19項制度修訂；完成安全生產(chǎn)74項制度、建設(shè)管理21項制度的初稿與意見征詢，計劃2024年內(nèi)完成全套匹配建管平臺發(fā)展的制度體系。

合規(guī)經(jīng)營，護航管理提升

依托中國水務(wù)建管平臺的搭建，上海自來水2023年中標總金額達到34.85億元！業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，對建管平臺經(jīng)營管理的流程化、透明化、合規(guī)化和規(guī)范化提出了更高的要求。上海自來水以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，按中國水務(wù)管理要求，嚴格履行流程后開展招采工作，目前27項招采工作全程錄音錄像，上海自來水紀委、法務(wù)全過程監(jiān)督，實現(xiàn)依法合規(guī)經(jīng)營護航管理提升。

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信息建設(shè)，賦能管理提升

按照中國水務(wù)“十四五”數(shù)字化總體規(guī)劃的要求，構(gòu)建“一湖一中心三平臺四保障”的“十四五”數(shù)字化體系，上海自來水作為中國水務(wù)BPM系統(tǒng)統(tǒng)籌統(tǒng)建試點，目前在中國水務(wù)信息化中心及建管中心的組織下已完成BPM系統(tǒng)模塊需求及工程項目管理系統(tǒng)調(diào)研及模塊需求。2024年，上海自來水將全力推進數(shù)字化建設(shè)，通過數(shù)字化平臺的搭建，實現(xiàn)信息化管理和條線管理雙賦能，提升建管運轉(zhuǎn)效率，支撐中國水務(wù)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務(wù)化。

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狠抓安全，夯實平臺保障

上海自來水始終貫徹“以人為本、堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的原則，在中國水務(wù)的統(tǒng)一部署下，以落實“黨委會第一議題”為原則，以打造“四個責任體系”為抓手，牢固樹立安全紅線意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，抓好日常、抓住關(guān)鍵、抓住少數(shù)，營造“有感領(lǐng)導”安全文化。2024年，上海自來水將嚴格執(zhí)行中國電建和中國水務(wù)要求，通過安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的開展，致力于提升安全管理水平，為管理提升年賦能，夯實建管平臺安全生產(chǎn)保障。

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全面對標，助推平臺發(fā)展

上海自來水全面對標電建集團先進管理經(jīng)驗，以“樹企業(yè)品牌形象”為核心、“提升項目管理水平”為目標、“了解客戶需求”為前提，對建設(shè)項目實施進行全方位策劃，打造項目履約階段的全生命周期管理。截止目前，上海自來水承建項目均完成了項目策劃并以策劃為中心開展項目實施。2024年，上海自來水繼續(xù)打造以項目策劃指導項目合規(guī)規(guī)劃、招采計劃、進度計劃、安全生產(chǎn)、成本管控、質(zhì)量目標的理念，全面提升公司項目管理能力，助推建管平臺發(fā)展。

篤行建效，加速管理提升

2024年，上海自來水以中國水務(wù)“篤行建效”專項行動為契機，持續(xù)聚焦項目管理水平提升，直面專項行動各項問題，系統(tǒng)梳理建設(shè)管理短板，問題全部閉環(huán)整改，圓滿完成“篤行建效”專項行動。同時將專項行動經(jīng)驗進行宣貫推廣，全方位貫徹至各在建項目，加速項目管理能力提升，實現(xiàn)建管平臺高質(zhì)量發(fā)展。

?2024年，上海自來水投資建設(shè)有限公司將在中國水務(wù)高速發(fā)展的浪潮中砥礪前進。“凱歌而行，不以山海為遠；乘勢而上，不以日月為限”，全面踐行管理提升年各項工作，描繪上海自來水華彩新篇章。